拿着销售部门送来的订货单，东北变压器集团的董事长王健没有了往日的犹豫：生产任务已经很紧张了，工人们加班加点都干不过来，这些小容量变压器的订单绝不再接了。今年以来，已经有多批中小型订单在东北变的门前吃到了“闭门羹”。
送到嘴边的肉都不吃，东北变是不是有点装大了？
绝对不是，这是对企业形势和市场形势综合分析所作出的明智选择。面对记者的疑问，董事长王健道出了个中缘由：小容量变压器的生产利润不高，对提高企业的技术水平也意义不大，在企业满负荷生产的情况下，必须学会有舍有取，这样才能使企业主产品更具竞争力,从而保持健康快速的发展。
有舍有取，看似轻松的话语，却蕴含着经营观念的转变。六七年前，鹤城人熟知的黑龙变压器厂由于种种原因陷入了困境，500多万元的外债压得企业喘不过气来。工厂全面停产，职工全体放假不说，还拖欠职工2年的工资，“三险”更是没了着落。2004年，在全厂452名职工的联名推举下，哈尔滨变压器厂的王健来了。面对破落的厂区、陈旧的设备，他带领职工埋头干了起来，仅一年时间，昔日的老客户回来了，小型产品的订单也逐渐多了起来，企业渐渐地恢复了元气。
企业要想快速发展，必须有自己的拳头产品，必须向高端市场进军。在这种认识下，王健在收购哈尔滨变压器分厂成立东北变压器集团后，广招贤才，重点研发大容量、高科技含量、高附加值的产品。目前，在东北变下属的三个分厂的千名职工中，高级技术人员有120多人，而这些高技术人员也为企业的发展注入了加速度。短短两年时间，高电压、大容量的新产品不断面世，不但填补了我市没有生产大型变压器厂家的空白，也为企业跨向行业高端市场打下了坚实基础。去年，东北变实现产值超亿元。今年以来，他们抓住国家电网改造和振兴东北老工业基地的机遇，与一重集团、省电力公司等大型用户建立了良好的合作关系，高电压、大容量产品的订货合同干都干不过来。
一个企业，尤其是民营企业，要想实现质的变化，需要内因和外因的双重作用。而外因，就是一个良好的经济发展环境。王健坦言，企业的今天，没有龙沙区的大力支持是万万达不到的。近几年，龙沙区上下为东北变的发展创造了无比宽松的环境，从技术改造、解决流动资金，到产品研发、解决建设用地等，无论大事小事，都有区主要领导及相关部门人员的身影，而这一切不仅把东北变的潜在能量最大限度地挖掘出来，也深深打动了董事长王健的心。去年，他把东北变的总部由哈尔滨迁到了齐齐哈尔。
由院内杂草丛生到花园式的厂区，由长期停产到现在的门庭若市，由恢复生产时的“饥不择食”到今天的“挑肥拣瘦”，短短四五年时间，东北变实现了它的快速崛起。细细品味东北变的发展轨迹，我们不难发现：一个民营企业要想实现快速发展，必须有科学长远的发展思路，必须有雄厚的技术作支撑，必须有一个良好的发展环境，三者紧密相连，缺一不可。 |