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“水乳交融”竞风流———华电集团富电总厂党员密切联系群众纪实
采编员 上载日期 (2008-07-04)
从荒芜中崛起，成为当时东北最大装机容量的电厂，靠的是密切联系群众优良传统；从艰难改革到快速发展，靠的依然是密切联系群众优良传统。密切联系群众成为富电总厂稳步持续发展的不竭动力。
优良传统 发展之源
从百业待兴到大展宏图，从改革发展到企业的腾飞，无不蕴含着党员与群众“水与乳”的浓情。
1988年2月5日，总厂三号机房顶被巨大的冰体压塌，三号机组瞬间瘫痪，而此时正值春节前用电高峰。事发当天，全厂职工立即投入到抢修会战中，由党员组成的抢险突击队第一时间赶赴现场。抢修中，党员冲锋在前的精神，感染了群众。群众和党员同心协力共同抢修。18天时间里，党员和群众关系更加贴近。
伴随着电力体制改革，总厂归属到华电集团旗下。为了实现集团公司“按定员组织生产”的要求，转岗分流摆在了富电人面前。要解决好“按定员组织生产”与“维护职工利益”这一矛盾，当务之急是要更新观念，让职工认识改革，支持改革，同时又要做到稳定民心。
为解决人力资源浪费严重，改变“主业超员500多人还雇佣770多名临时工”的现象，总厂党委历经数次研讨，在充分考虑职工利益的情况下，把本是一次无情的改革操作得“有情有味”。他们实施“迈小步，起稳步，走实步，不停步”的渐进式改革，通过主业定岗定员，富余人员分流，确定合理比例，人员合理调剂，多经主动吸纳，总厂政策扶持，后勤辅业安置，个人自愿选择等系列措施，边“开渠”，边“放水”，同时辅以耐心细致的思想教育，推动了改革的稳步实施。
在转岗分流中，五名厂领导主动说服自己在主业工作的妻子转岗到辅业工作，为干部职工作出了表率。
忧民之忧 乐民之乐
总厂地处偏僻地带，远离市区，但他们把职工最关心的事当做大事来办，购进了十余台通勤车，开辟7条通勤路线，使职工上下班都能坐上通勤车。
房子是职工最关心的大事。为了解决职工住房难问题，他们几年间先后新建35栋住宅楼，有1981户职工乔迁新居。离厂区最近的二电厂家属区自来水水质不好，职工叫苦不迭。厂领导得知后，积极与区里自来水公司协调，将合格的自来水从20公里外引到二电厂，使职工们喝上了放心水。
其实，总厂党委体贴民情的事还很多。“非典”时期，积极落实防治“非典”的各项措施，免费为职工注射人体球蛋白疫苗；职工婚丧嫁娶时，总厂工会领导与职工所在部门的党政工团同志一起，将厂长和党委书记亲笔签名的祝贺信（慰问信）及贺金（慰问金）送到职工家中；职工们家远，中午都带饭，有时工作一忙连饭都不能热。为此，总厂新建了4000平方米的职工食堂，为全厂职工提供免费午餐。
这些办到员工心坎上的实事，赢得员工心甘情愿地为企业分忧，以爱厂如家的实际行动来回报企业。
“绿色通道” 民意提速
为保持党和人民群众的血肉联系，总厂党委建立了党员联系服务群众的“绿色通道”。
总厂设立的“厂长电子信箱”、“厂长联络员”、“厂领导信访接待日”“厂务（党务）公开栏”、“热线电话”等交流渠道，使群众的意见和建议直接反映给厂领导。对反映的问题，厂党委都要予以解答或责成相关部门解决。一名职工抱着试着看的想法向党委反映当前班组还是建厂时的铁桌椅，询问能否更换新桌椅。厂党政及时做出决定，投入资金改善班容班貌，不仅配备了实木桌椅书柜，还配备了微机，统一制作了班组看板，将班务公开，使班组建设更加规范化。
总厂还实施了党员领导干部调查研究机制，建立了《领导干部调研制度》、《党委重大决策征求意见制度》等。仅去年下半年以来，厂领导就下基层调研136人次，解决生产经营问题32项、职工生活问题16项。今年，为了拓宽厂领导的联系渠道，总厂党委把每位党委成员的组织关系从机关支部调整到基层车间支部，密切党委成员与职工群众的联系。中层以上干部每月到班组参加一次安全经济分析活动。
他们建立党员责任区，实施了《党员扶贫帮困制度》、《党员责任区制度》等，组织党员做好联系和服务群众工作。2005年冬天，检修公司电气车间职工高波家中不慎失火，车间党员得知后自发捐款。2002年，子弟学校一名教师因患肾病需要换肾，厂党委立即组织开展了“献爱心”活动。在党员带动下，捐款48500元，使这名职工得到及时医治。今年汶川发生大地震后，党委立即组织全厂党员干部群众捐款，共筹集善款350433元。
总厂党委靠发扬和光大密切联系群众、服务群众的优良传统，团结和凝聚职工群众，书写着企业奋进的辉煌篇章。总厂归属华电集团公司后，企业从政策性亏损到扭亏增盈，再到连续两年利润超亿元，不断迈上新台阶，先后荣获“全国五一劳动奖状”，黑龙江省文明单位标兵、先进基层党组织，中国华电集团先进基层党组织、文明单位标兵、“四好”班子先进单位、2007年度中国诚信企业等殊荣。
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